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   宏拓理念

    宏拓的团队理念

企业的矛盾表面看来是沟通问题,实际是思维方式不一致的问题,思维方式一致就是力量。

● 什么是配合?配合的原则是我能为对方提供什么帮助,而不是我要求对方给我干什么。

● 什么是配合的基础?是每个部门、每个人做好自己本职工作,做好自己本分的事,从而使工作衔接顺畅!每个人都这样按岗位要求本本分分做事,那么配合的问题就基本解决了!

● 本来是重要而不紧急的事,却做成了重要而紧急的事。我们每个人、每个部门应该本本分分把自己分内的事做好,而不是把责任转给他人或部门,这才是最好的配合!

● 很经典的配合语言:公司是一个拳头,部门是每一根手指,打出去的拳头如果有任何一根手指没有握紧,不仅拳头无力,还会伤害到自己。

● 领导者的使命不是命令,而是引导。

● 团队就是一个整体,团队需要严格的制度,流程执行得彻底需要制度和企业文化的保障。

● 严格的检查监督是制度执行彻底的保障。

● 团队的关键在于领导,团队就是为了迅速达成目标而做一致性努力的组织

 

宏拓的经营理念

1)企业目标:建立一个优秀有品德的、受人尊敬的手机连锁企业。

2)企业信仰:诚实做人、本分做事、敬畏制度、心存感恩。

3)企业方针:先做人品、后做商品。

 

宏拓的营销理念

营销就是描述一个让顾客喜欢的场景。

一个营销导演和演员会上演一幕幕的感人大剧——就是双方在产品与货币的交换过程中使双方都认为得到了最大的利益满足。

营销的管理者,特别是决策者,是企业文化的集中体现者。

任何营销活动人是主体,活动是载体,营销是对外部顾客和内部员工的营销。

市场营销=市场+经营+销售

市场=人口+购买力+购买欲望

 


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